Innovatie coördinator NIO

Functie: Innovatiecoördinator

Rolomschrijving
Je vervult een coördinerende, verbindende en faciliterende rol binnen het innovatieprogramma gericht op de aanpak van ondermijnende criminaliteit. Je werkt nauw samen met de programmamanager en relevante interne en externe stakeholders en begeleidt verkenningen, proeven en pilots van innovatieve oplossingen.

Taken en verantwoordelijkheden

• Coördineren en begeleiden van inhoudelijke innovatietrajecten (verkenningen, startups, pilots, scale-ups).
• Bij elkaar brengen en faciliteren van betrokken partijen, deskundigen en samenwerkingspartners.
• Bewaken van samenhang, voortgang en aansluiting tussen verschillende innovatietrajecten.
• Ontwikkelen en toepassen van methodieken voor de startup- en scale-upfase (o.a. NIO-innovatiecyclus).
• Voorbereiden van voorstellen voor positionering, prioritering, implementatie en opschaling van kansrijke innovaties.
• Signaleren en documenteren van knelpunten, afhankelijkheden en randvoorwaarden; deze bespreken met de programmamanager.
• Bevorderen van kennisdeling, samenwerking en hergebruik binnen het innovatienetwerk.
• Opstellen van periodieke voortgangsrapportages en inhoudelijke evaluatierapportages.
• Voorbereiden en coördineren van voorstellen over eigenaarschap, financiering, implementatie, beheer en duurzame borging.
• Maandelijkse voortgangsoverleggen met de programmamanager.

Verwachte deelresultaten

• Inhoudelijke evaluatierapportages van proef- en pilotfasen met bevindingen, leerpunten en aanbevelingen.
• Periodieke voortgangsrapportages over status, resultaten, risico’s, afhankelijkheden en vervolgstappen.
• Een actueel en dynamisch innovatieportfolio met ontwikkelfase, betrokken partijen, voortgang en beoogde vervolgstappen.
• Concrete voorstellen voor het aanpakken van belemmeringen op gebied van wet- en regelgeving, gegevensdeling, privacy, governance, financiering, eigenaarschap, beheer en borging.
• Voorstellen ter voorbereiding van besluitvorming over prioritering, voortzetting, implementatie en opschaling.
• Overzicht van benodigde acties, betrokken partijen en randvoorwaarden voor overgang naar implementatie, opschaling en borging.

Eindresultaten

• Een vastgesteld innovatieportfolio met 4 tot 6 innovaties beschreven volgens de overeengekomen methodiek, inclusief fase, prioriteit, eigenaar, randvoorwaarden, risico’s en geaccepteerd vervolg.
• Eindevaluatie van iedere afgeronde innovatie met resultaten, leerpunten, randvoorwaarden en voorstel voor voortzetting, implementatie of landelijke opschaling en—waar mogelijk—eigenaarschap, beheer en borging.
• Een eindrapportage met samenvatting van de werkwijze, behaalde resultaten, belangrijkste leereffecten, resterende knelpunten en aanbevolen vervolgstappen.
• Een overdrachtsdossier met actuele stand per innovatie, openstaande acties, verantwoordelijkheden en afspraken over het vervolg.

Vereiste kennis en ervaring

• Kennis van innovatieportfolio- en innovatiemanagement binnen complexe publieke organisaties (inventariseren, beoordelen, prioriteren en begeleiden van innovaties van verkenning tot borging).
• Ervaring met datagedreven innovaties binnen het veiligheidsdomein (o.a. AI-toepassingen, netwerkanalyse, risicotaxatie, besluitondersteuning).
• Kennis van implementatie en adoptie van technologische innovaties in de uitvoeringspraktijk.

<li-Ervaring met organisatie-overstijgende en publiek-private samenwerking tussen ministeries, uitvoeringsorganisaties, opsporingsdiensten, gemeenten, kennisinstellingen en marktpartijen.

• Vermogen om complexe technologische, organisatorische en bestuurlijke vraagstukken te vertalen naar werkwijzen, methodieken, adviezen en besluitvoorstellen.
• Ervaring met realiseren van landelijke samenhang en opschaling, inclusief het ontwikkelen van uniforme werkwijzen en het voorkomen van versnippering en duplicatie.
• Ervaring met signaleren en doorbreken van belemmeringen op het gebied van wet- en regelgeving, gegevensdeling, financiering, capaciteit, eigenaarschap, beheer en borging.

Kernkwaliteiten

• Strategisch en analytisch: overziet complexe vraagstukken en vertaalt analyses naar concrete voorstellen.
• Oog voor operationele haalbaarheid: verbindt strategische doelen met werkprocessen en gebruikersbehoeften.
• Ervaren in innovatie- en portfoliomanagement.
• Innovatief en resultaatgericht: focus op aantoonbare meerwaarde, implementatie en opschaling.
• Verbinder en procesregisseur: brengt diverse partijen bijeen en faciliteert samenwerking.
• Proactief en zelfstandig: organiseert eigen werkzaamheden en bereidt voorstellen voor.
• Communicatief vaardig: legt complexe materie helder uit en vertaalt deze naar rapportages, presentaties en adviezen.
• Gericht op samenwerking en borging: aandacht voor eigenaarschap, financiering, beheer en structurele inbedding.

Over de opdracht

Opdrachtbeëindiging
De opdracht eindigt wanneer de overeengekomen deel- en eindresultaten zijn opgeleverd en geaccepteerd, de resultaten en openstaande acties zorgvuldig zijn gedocumenteerd en zo mogelijk zijn overgedragen, of wanneer de opdrachtgever de opdracht beëindigt vanwege voltooiing, gewijzigde prioriteiten of veranderde omstandigheden.