Vacature: Manager Strategische Planning
Als Manager Strategische Planning geef je leiding aan strategische planning (3 maanden tot 10 jaar vooruit) over alle realisatieketens heen. Je zorgt voor een voorspelbare, maakbare en efficiënte capaciteitsplanning voor Personeel, Materiaal en Diensten (PMD) en faciliteert besluitvorming op ExCo-niveau. Je werkt nauw samen met ketenpartners en stuurt op de doorontwikkeling en digitalisering van het planningsdomein.
Kerntaken en verantwoordelijkheden
- Strategisch Resource Plan: Verantwoordelijk voor oplevering van het capaciteitsplan voor de lange termijn (10 jaar), inclusief bottleneckanalyses en kostenafwegingen.
- End-to-end strategische planning: Opstellen van een rollend plan waarin vraag en aanbod worden afgestemd en planningsbesluiten transparant worden genomen ten behoeve van betrouwbare uitvoering.
- Productnormen: Ontwikkeling, onderhoud en toepassing van productnormen voor prognoses en tariefstelling.
- Digitalisering en optimalisatie: Doorontwikkeling, optimalisering en digitalisering van het planningsdomein binnen SRM (Business Owner IBP).
- Feedbackloop: Borgen van een continue feedbackloop tussen strategische en tactische planning ter optimalisatie van de planningsfunctie.
- Strategische keuzes: Maken en faciliteren van strategische keuzes bij schaarse capaciteit, in nauwe afstemming met realisatieketens.
- Afdelingsinrichting: Inrichting en verbetering van processen en werkwijzen binnen het team en in samenwerking met andere afdelingen; implementeren van digitale oplossingen om planbetrouwbaarheid te vergroten.
- Leidinggeven en ontwikkelen: Leidinggeven aan en ontwikkelen van medewerkers en teams; bieden van structuur en richting aan een MT in ontwikkeling.
- Stakeholder- en ketenrol: Aanspreekpunt voor één of meerdere ketens en betrokken bij totstandkoming van ketenplannen; zichtbaar richting ExCo en nauwe samenwerking met peers en ketenpartners.
Aansturing en scope
- Directe aansturing: 5 direct reports (teamleiders HBO/WO).
- Indirecte aansturing: Circa 50–60 FTE (planners, consultants en analisten) verdeeld over Business Planning, S&OP, Norm & Productbeheer en Veranderteam Planning.
- Besluitvormingsparticipatie: Lid van het MT SRM en deelnemer aan plan-realisatie en veranderportfolio overleggen.
- Budget- en impactverantwoordelijkheid: Ca. 50–60 FTE en ongeveer €6,5 mio/jaar; directe invloed op maakbare planwaarde van ca. €1–1,5 miljard/jaar.
- Samenwerking tactisch domein: Nauwe afstemming met Manager Tactische Planning voor verbinding tussen strategie en uitvoering (tactische horizon 3 weken tot 2 jaar).
Benodigde kennis en ervaring
- Opleiding: WO werk- en denkniveau.
- Ervaring: Minimaal 10 jaar ervaring in strategisch/tactisch leiderschap, bij voorkeur in complexe technische of infrastructuuromgevingen.
- Proceskennis: Ervaring met S&OP/IBP-processen, resourceplanning en datagedreven besluitvorming.
- Digitalisering: Ervaring met digitalisering (SAP IBP, MRP, AI) en innovatieprojecten.
- Leidinggeven: Aantoonbare ervaring met het aansturen van grote, hoogopgeleide teams.
- Aanvullend: Affiniteit met supply chain, capaciteitsplanning en complexe ketens is een voordeel. Je bent een peoplemanager met oog voor het team.
Gevraagde competenties
- Managen van complexiteit: Houdt overzicht, ziet verbanden en handelt effectief in veranderende situaties met onzekerheden.
- Stakeholdermanagement: Brengt verschillende perspectieven samen en creëert draagvlak in een breed en complex/senior stakeholderveld.
- Organisatiesensitiviteit: Begrijpt formele en informele dynamieken en stemt handelen daarop af.
- People management: Stelt in staat medewerkers en teams effectief te sturen, ontwikkelen en motiveren; creëert een veilige en inspirerende werkomgeving.
- Visie en expertise op planningsfunctie: Helder visie op positionering en ontwikkeling van de planningsfunctie en vertaling naar systemen, processen, tooling en bemensing.
- Strategisch en conceptueel sterk: Ontwart complexe vraagstukken en schakelt soepel tussen visie en executie.
- Besluitvaardigheid onder onzekerheid: Neemt onderbouwde besluiten op basis van data en kan ook bij onvolledige informatie besluiten nemen met afweging van risico’s.
- Omgaan met dynamiek: Speelt flexibel in op veranderende omstandigheden en brengt waar nodig structuur aan.
Eisen
- Capaciteitsplanning
- Ibp
- Innovatie
- Leiding geven
- MRP
- Resourceplanning
- S&OP
- SAP IBP
- Strategisch Leiderschap 10 jaar
- Supply Chain
- Tactisch leiderschap 10 jaar
Competenties
Managen van complexiteit: kan effectief omgaan met situaties waarin rnmeerdere factoren, belangen en onzekerheden tegelijk spelen. Behoudt rnoverzicht, ziet verbanden zonder belangrijke details uit het oog te rnverliezen en kan effectief handelen in een omgeving die continu verandert rnen waarin vaak geen eenduidige oplossing bestaat
Stakeholdermanagement:kan verschillende perspectieven en belangen rnsamenbrengen en zorgen voor draagvlak in een breed en complex/ senior rnstakeholder veld (directie en RvB niveau)
Organisatiesensitiviteit:Overziet en begrijpt de formele en informele rnverhoudingen, belangen en dynamieken in de organisatie en kan hier rneffectief op inspelen. Stemt het eigen handelen af op de context zodat rndoelen behaald kunnen worden
People management:is in staat om medewerkers en teams effectief aan te rnsturen, te ontwikkelen en te motiveren. Creëert een inspirerende en veilige rnwerkomgeving waar mensen en teams optimaal kunnen presteren en zich kunnen rnontwikkelen
Visie en expertise op planningsfunctie: heeft een heldere visie op de rnpositionering en ontwikkeling van de planningsfunctie in een operationele rnen technische omgeving (bij voorkeur ook ervaring met ketensturing.) Is in rnstaat de visie door te vertalen naar benodigde capability ontwikkeling in rntermen van systemen, processen, tooling, heldere rollen en rnverantwoordelijkheden en benodigde bemensing
Strategisch en conceptueel sterk:is in staat om complexe vraagstukken te rnontrafelen, hoofd- en bijzaken te onderscheiden en patronen te herkennen. rnSchakelt soepel tussen visie en executie
Besluitvaardigheid/ oordeelvorming onder onzekerheid:Onderbouwt besluiten rnmet feiten en data, maar kan indien nodig ook besluiten nemen op basis van rnincomplete of tegenstrijdige informatie, en daarbij risico’s en rnconsequenties afwegen om tot een besluit te komen
Omgaan met dynamiek:speelt flexibel in op veranderende omstandigheden, rnbelangen en prioriteiten zonder het hogere doel uit het oog te verliezen. rnBrengt structuur aan waar nodig
Hoe werkt het sollicitatieproces?
Solliciteer direct
Vul je gegevens in via het formulier hieronder. Duurt minder dan 2 minuten — geen account vereist.
Analyse binnen 1–2 werkdagen
Een van onze recruiters beoordeelt je geschiktheid kritisch en neemt persoonlijk contact op — via WhatsApp, telefonisch of e-mail, wat jij prefereert.
Aanbieding op maat
In samenspraak met jou maken wij de aanbieding in orde. Wij beheren het aanbiedingsproces en begeleiden je waar nodig.
Aan de slag
Wij blijven beschikbaar voor vragen en ondersteuning — ook na plaatsing. Transparant, persoonlijk en zonder verrassingen.
Veelgestelde vragen
Wat kost het als ik via Jobhob word geplaatst als ZZP'er?
Voor ZZP-opdrachten hanteert Jobhob een fee van 10% over het geboden uurtarief van de opdrachtgever. Dit wordt vooraf transparant gecommuniceerd — geen verborgen kosten of verrassingen.
Hoe snel hoor ik iets na mijn sollicitatie?
Binnen 1 tot 2 werkdagen neemt een Jobhob-recruiter persoonlijk contact met je op. We doen eerst een kritische analyse op geschiktheid en geven je altijd eerlijke feedback — ook als we je op dit moment niet verder kunnen helpen.
Via welk kanaal neemt Jobhob contact met mij op?
Alle correspondentie verloopt persoonlijk via het kanaal dat jij prefereert: WhatsApp, telefonisch of e-mail. Je geeft je voorkeur op bij je sollicitatie.
Kan ik solliciteren als ik niet zeker weet of ik geschikt ben?
Ja, zeker. Onze recruiter doet de kritische analyse op geschiktheid. Twijfel je? Solliciteer gewoon — wij laten je weten of er een match is en bespreken eventueel alternatieven met je.